この頃むつかしいなあ～と感じること。理論と実践とのかい離がドンドン拡大しているなあ～。私の専門のひとつは、人事労務の理論や法律の組み立てを企業さんにご説明しそれを組織に落とし込んで運用して頂く支援です。当然全ての企業さんはその規模・歴史・社風が違いますので同じご提案や支援をすることはありません。同じことがあるとすれば、実践つまり日々の運用ができることをする！身の丈にあった、現在のこの会社ができるご提案と運用支援です。総務経理などの管理部門があり専属部署をお持ちの企業規模の会社さんの担当者は、理論的なことのご理解は十分お出来になります。しかし、実践つまり運用の局面になりますと、全社特に各部署のリーダークラスのご理解が不可欠です。このリーダークラスの皆さんが手ごわい！組織を引っ張るリーダーですから、当然熱心に働き、自分のやり方に自信を持っていらっしゃいます。成功体験からくる自分流の殻から飛び出すことが難しいようです。
残念ながら、今の時代ビジネス上の過去の成功体験はなんの意味も持ちません。その培ってきた人間力が将来に生きてきます。ビジネス上の成功体験をどれだけリセットできるか？リーダーさんは大変です。
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